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Fallstudien

Optimising talent acquisition for a 20,000 employee market leader at automotive industry in Germany

Optimierung der Talentakquisition für einen Marktführer mit 20.000 Mitarbeitern in der deutschen Automobilindustrie

Hauptforderung: Um aggressives globales Wachstum zu unterstützen, benötigte der Kunde eine schnelle Skalierung seiner Einstellungskapazitäten, während strenge Vorgaben der Geschäftsleitung zur Optimierung der Betriebsausgaben eingehalten wurden…

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Global provider of cleaning technology with 14,000 employees in over 70 countries

Globaler Anbieter von Reinigungstechnologie mit 14.000 Mitarbeitern in über 70 Ländern

Schlüsselherausforderung: Um seinen globalen Wettbewerbsvorteil zu erhalten, strebte der Kunde die Einrichtung einer einheitlichen internationalen Lernakademie an. Die strategische Absicht war, fragmentierte,…

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Project reference from a healthcare corporation with approximately 1100 employees

Projektreferenz von einem Gesundheitskonzern mit ca. 1100 Mitarbeitern

Schlüsselherausforderung: Nach einer strategischen Unternehmensübernahme in Deutschland sah sich das Mutterunternehmen mit erheblichen Reibungsverlusten bei der Eingliederung der neuen deutschen Tochtergesellschaft konfrontiert. Die neu…

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Mexican company in the food industry with 13 different brands and approximately 1000 employees

Mexikanisches Unternehmen in der Lebensmittelindustrie mit 13 verschiedenen Marken und ca. 1000 Mitarbeitern

Schwierigste Herausforderung: Nach rapidem Wachstum durch den Erwerb mehrerer Marken stand der Vorstand vor einer starken operativen Fragmentierung. Jede Marke agierte als isoliertes Silo mit unterschiedlichen Subkulturen,…

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Automotive supplier with approx. 20,000 employees in the LATAM region

Automobilzulieferer mit ca. 20.000 Mitarbeitern in der LATAM-Region

Schlüsselherausforderung: Die Produktionsanlagen des Kunden litten unter einer nicht tragbar hohen Rate an frühzeitiger Mitarbeiterfluktuation. Insbesondere ein erheblicher Prozentsatz neu eingestellter Montagearbeiter war…

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African lifestyle hotel chain with approx. 750 employees across multiple African countries

Afrikanische Lifestyle-Hotelkette mit ca. 750 Mitarbeitern in mehreren afrikanischen Ländern

Schlüsselherausforderung: Nach der Pandemie erlebte die Organisation ein rasches Wachstum und neue Expansionsmöglichkeiten in ganz Afrika. Um ihre Neupositionierung als Lifestyle-Hotelmarke zu unterstützen, die…

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Healthcare group with approx. 2,000 employees across Mexico, Germany, and the U.S.

Gesundheitskonzern mit ca. 2.000 Mitarbeitern in Mexiko, Deutschland und den USA.

Größte Herausforderung: Nach der Übernahme einer US-Tochtergesellschaft und während der Pandemie sah sich das Unternehmen mit erheblichen Integrationsproblemen, kulturellen Unstimmigkeiten und einer Fluktuationsrate von 47% in … konfrontiert.

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Julia Lemmer
Ewolves-Experte mit Sitz in Malawi, Afrika, und Inhaber von Hanaco Consulting in Brüssel, Belgien. Executive Coach und Experte für
Organisationsentwicklung, Transformation, Change Management und Organisationskultur.

Berufserfahrung:

  • Über 15 Jahre Beratungserfahrung mit Fokus auf Organisations- und Führungskräfteentwicklung, davon über 10 Jahre in Führungspositionen; Projekterfahrung in Europa, Afrika und Asien
  • Zertifizierter Coach (Professional Co-Active Coach, Management Coach, ICF PCC Zertifikat) mit über 1.000 Stunden Coaching-Erfahrung in der Begleitung von Führungskräften und Talenten
  • Konzeption, Durchführung und Evaluation von Führungskräfteentwicklungsprogrammen für internationale Organisationen
  • Entwicklung und Implementierung von HR-Strategien, Prozessen und Instrumenten
  • Change Management Expertise: Begleitung von Transformationsprozessen, u.a. Entwicklung von Führungsleitlinien, Feedback-Kultur und Lean Management-Initiativen
  • Erfahrung im Management komplexer Projekte mit Budgets in Millionenhöhe

Was mich antreibt:

Ich glaube fest daran: Große Veränderungen entstehen im Kleinen. In unserem täglichen Handeln als Individuen, als Teams und als Organisationen – durch viele kleine Schritte. In der Art, wie wir führen, miteinander umgehen und Organisationen gestalten. Mein Antrieb ist es, Menschen, Teams und Organisationen dabei zu unterstützen, ihr volles Potenzial zu entfalten. Mit analytischem Blick und pragmatischen Lösungen begleite ich sie dabei, Verantwortung zu übernehmen und die Veränderungen zu bewirken, die sie sich für ihr Umfeld wünschen. Meine besondere Stärke liegt darin, genau zuzuhören und den Blick für das Zusammenspiel zwischen Menschen und System zu schärfen.

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Ramona Litzenberger

Gründer von ewolves®

  • Kleve, Deutschland
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Gründer von ewolves®, Experte für strategisches Personalmanagement und -entwicklung, sowie zertifizierter Wirtschaftsmediator. Beratungsschwerpunkt: Etablierung der passenden Mitarbeiterstrukturen im Einklang mit den Unternehmenszielen und als Teil einer gesunden Organisationskultur.

Berufserfahrung:

  • 18 Jahre Beratungserfahrung in der HR-Strategieberatung bei renommierten Beratungsunternehmen und als selbstständiger Berater.
  • Internationale Projekteinsätze mit Design- und Implementierungsunterstützung, typischerweise 6-12 Monate dauernd, für Großkonzerne (mit mehr als 200.000 Mitarbeitern) sowie für mittelständische und familiengeführte Unternehmen verschiedenster Branchen.
  • Über 10 Jahre Leben und Arbeiten im Ausland,
    einschließlich 6 Jahre in Mexiko.
  • Zertifizierter Wirtschaftsmediator.
  • MBA – Master of Business Administration, Tias Nimbas Business School, Niederlande, Abschluss mit Auszeichnung (summa cum laude) und Auszeichnung als bester Student im Jahr 2013.
  • Fließend in Deutsch, Englisch und Spanisch.

Was mich motiviert:

Ich bin von einer positiven Lebenseinstellung geprägt. “Ethics First, Team Up & Think Positive” sind die Werte, für die ich stehe. Mein Leitprinzip ist “Nichts ist unmöglich”, denn es gibt immer einen Weg: den Mut, die Komfortzone zu verlassen und andere einzubeziehen, um die kollektive Intelligenz des Teams bestmöglich zur Lösungsfindung zu nutzen.

Durch meine Arbeit möchte ich dazu beitragen, eine starke Mitte in Deutschland zu erhalten und Wirtschaften in Entwicklungs- und Schwellenländern aufzubauen – Elemente, die meiner Meinung nach für die Demokratie von morgen (und die Welt von morgen für meine Kinder) unerlässlich sind. Ich arbeite gerne mit den unterschiedlichsten Menschen zusammen und schätze die Eigenheiten und Besonderheiten jedes Einzelnen.