Schlüsselfrage:
Nach einer rapiden Expansion durch Multi-Brand-Akquisitionen sah sich der Vorstand mit einer gravierenden operativen Fragmentierung konfrontiert. Jede Marke agierte als isoliertes Silo mit unterschiedlichen Subkulturen, was zu inkonsistenten Leistungsmetriken für Mitarbeiter, fragmentierten Managementansätzen und niedrigeren Engagement-Scores führte. Die übergeordnete Unternehmensidentität war verwässert, was die langfristige Geschäftskontinuität und die skalierbare Talentbindung behinderte.
Grundursache:
Die erste diagnostische Bewertung von Ewolves ergab, dass dem Unternehmen ein institutionalisierter Rahmen für Führungskräfteentwicklung und Personalmanagement fehlte. Die rasche Skalierung von Produkten und Märkten hatte die strukturelle Ausrichtung des Humankapitals überholt. Es gab keine gemeinsame grundlegende Organisationskultur, keine klaren Unternehmenswerte und keine standardisierten HR-Toolsets, um die 1.000 Mitarbeiter starken Multibrand-Belegschaft zu vereinen.
Was wir getan haben:
Ewolves implementierte eine mehrphasige Roadmap für den Wandel der Unternehmenskultur und die Ausrichtung der Führung über einen strengen Vierjahreszeitraum. Unsere strategische Beratung konzentrierte sich auf die folgenden Säulen:
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Optimierung der Unternehmensstrategie Langfristige Unternehmensziele neu kalibriert, um sicherzustellen, dass Personalwesen und Organisationsgesundheit die Geschäftsziele direkt vorantreiben.
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Werte-Co-Kreation & -Ausrichtung: Entwickelte und implementierte einen einheitlichen Satz von umsetzbaren Unternehmenswerten für alle 13 operativen Marken.
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Umfassende Arbeitsplatz-Audits Durchführung strenger, datengesteuerter Mitarbeiterbefragungen zur systematischen Erfassung von Meinungen von Mitarbeitern an vorderster Front und in der Unternehmenszentrale.
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Change Management & Leadership Enablement: Aktive Einbindung von Führungskräften, mittlerem Management und operativen Teams zur Förderung der Transition einer einheitlichen Unternehmenskultur.
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Führungsinstitutionalisierung & Coaching Gezielte Führungskräfteentwicklungsmodule durchgeführt und einen High-Performance-Rahmen für Führungskräfte etabliert.
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HR-Infrastruktur & Tool-Bereitstellung Entwickelte und implementierte maßgeschneiderte HR-Tools und robuste Personalmanagementstrukturen, die für nachhaltiges Unternehmenswachstum erforderlich sind.
Unser Einfluss:
Die systematische Überarbeitung der Belegschaft und der Kultur lieferte herausragende Ergebnisse, die am Ende der 4-jährigen Initiative gipfelten:
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Offizielle “Great Place to Work” Zertifizierung: Erfolgreich die globale Benchmark-Zertifizierung erhalten, die den Status des Kunden als bevorzugter Arbeitgeber validiert.
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Institutionalisierte Regierungsführung Übergang von dezentralisierten, Gründer-geführten Operationen zu einem hochgradig ausgereiften, strukturierten Corporate-Management-Modell.
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Vereinheitlichte Unternehmensidentität: Erfolgreiche Demontage operativer Silos, wodurch eine Hochleistungskultur geschaffen wurde, die sich alle 13 verschiedenen Marken teilen.
Kundenfeedback:
“Innerhalb des Unternehmens war es unser Ziel, unser Management zu institutionalisieren und eine Organisationskultur zu entwickeln, die das Fundament für eine erfolgreiche Zukunft bilden würde. Ramonas Arbeit mit uns war zweifellos eine große Hilfe dabei.”
— Geschäftsführung, Führendes Unternehmen der Lebensmittelindustrie
“Ramona war für das Unternehmen von großem Wert. Mit ihr hatten wir die Möglichkeit, viele Konzepte im Bereich Organisationskultur und Personalmanagement kennenzulernen und umzusetzen.” — CEO, Leading Lebensmittelindustrie AG
