Erfolgreiche Teamentwicklung und Teambuilding.
Eine der wichtigsten Herausforderung für die Zukunft Ihres Unternehmens

Die Bedeutung der Teamentwicklung

Die Herausforderung vieler Unternehmen, Führungskräfte und Teams ist, in einer immer dynamischeren Arbeitswelt keine Zeit mehr zu haben, bis das Team die Phasen der Teamentwicklung (Forming, Storming, Norming) durchläuft. Zusätzlich tritt aufgrund unterschiedlichen Kommunikationsverhaltens das Problem auf, dass Teammitglieder aneinander vorbeireden, einander nicht richtig zuhören und ineffektiv arbeiten, da die Potenziale von Unterschieden nicht genutzt werden. In einer hybriden Welt steigt die Herausforderung einer effektiven Kommunikation im Team, wodurch das Konfliktpotenzial zunimmt. Zudem wird weniger Zeit dafür genommen, virtuell oder persönlich als Team dem Alltag zu entfliehen und bewusst einen kurzen Moment innezuhalten, um das Teamgefüge zu stärken.

Ein effektives Team zeichnet sich dadurch aus, dass jeder Mensch und jedes Team einzigartig ist. Dennoch gibt es typische Verhaltensmuster, -stile und Motive, die uns täglich antreiben und die Quelle für mögliche Konflikte im Team sind. Diese zu verstehen und darauf angemessen zu reagieren, verschafft Unternehmen und Führungskräften genau die Grundlage, um das volle Potential des Teams zu entfalten.

Teamarbeit und Teamentwicklung –
Was ist das Geheimnis erfolgreicher Teams?

Die entscheidende Frage lautet jedoch: Was unterscheidet erfolgreiche Teams von weniger erfolgreichen Teams? Neben dem gegenseitigen Vertrauen ist es entscheidend, die Unterschiede in der Kommunikation und den Antrieben zu erkennen und bestmöglich zu nutzen. Das Ziel einer Teamentwicklung ist es, das Potential mit den individuellen Stärken vollständig zu entfalten. Hierzu stellen sich folgende Fragen:
  • Welches Arbeitsumfeld braucht Ihr Team, um den größten Erfolg zu erzielen?
  • Was treibt und motiviert Ihre Mitarbeiter?
  • Was sind die typischen Hintergründe, wenn ein sehr kompetenter Mitarbeiter plötzlich hinter den Erwartungen zurückbleibt?
  • Werden die vorhandenen Stärken des Teams bereits bestmöglich genutzt?

Wie gehen wir vor?
Was beinhaltet unser Teambuilding Workshop?

  • Vorbereitung: Jedes Teammitglied erhält den individuellen Insights MDI Report
    und Zugang zu einem 2-stündigen Online Training.
  • Individuelles Coaching: Jedes Teammitglied erhält in der Vorbereitung ein 1-stündiges Coaching-Gespräch.
  • Team-Workshop: 0.5-tägiger oder 1-tägiger Workshop im Team (Online oder in Präsenz).

Agenda für den Workshop:

  • Anerkennung von Unterschieden.
  • Andere Menschen sind anders als ich. Wer ist mein Gegenpart?
  • Was sind die Stärken im Team und wie können wir diese besser nutzen?
  • Was sind die Unterschiede?
  • Was sind die Vorteile des Andersseins?
  • Was sind mögliche Quellen für Konflikte?
  • Wie kann ich die gewonnenen Erkenntnisse in meiner täglichen
    Arbeit anwenden und die Führung meines Teams verbessern?

Ziele der Teamentwicklung:

1. Verbesserung der Kommunikation:

  • Förderung offener, transparenter und effektiver Kommunikation im Team.
  • Stärkung der Fähigkeiten der Teammitglieder, klar und präzise zu kommunizieren.
  • Förderung von Zusammenarbeit
  • Entwicklung einer Teamkultur, die Zusammenarbeit und kollektive Verantwortung betont.
  • Schaffung von Strukturen und Prozessen, die die Zusammenarbeit unterstützen.

    • 2. Aufbau von Vertrauen:

  • Förderung von Vertrauen und Respekt zwischen den Teammitgliedern.
  • Entwicklung von Mechanismen, um gegenseitiges Vertrauen aufzubauen und aufrechtzuerhalten.

    • 3. Identifikation und Nutzung individueller Stärken:

  • Ermittlung der individuellen Stärken und Schwächen sowie Fähigkeiten jedes einzelnen Teammitglieds.
  • Integration dieser Stärken, um das Gesamtpotenzial des Teams zu maximieren.

    • 4. Konfliktlösung:

  • Entwicklung von Strategien zur Konfliktprävention und -lösung.
  • Förderung eines konstruktiven Umgangs mit Meinungsverschiedenheiten im Team.

    • 5. Förderung von Flexibilität und Anpassungsfähigkeit:

  • Stärkung der Fähigkeit des Teams, sich an wechselnde Anforderungen und Umgebungen anzupassen.
  • Förderung von Flexibilität

    • 6. Erreichung von Teamzielen:

  • Festlegung klarer, gemeinsamer Ziele für das Team.
  • Entwicklung von Strategien zur Erreichung dieser Ziele.

    • 7. Entwicklung einer positiven Teamdynamik:

  • Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds, das die Motivation und Zufriedenheit der Teammitglieder fördert.
  • Aufbau einer starken Teamidentität und eines Gemeinschaftsgefühls.

    • 8. Steigerung der Effizienz:

  • Identifizierung und Beseitigung von Hindernissen, die die Produktivität des Teams beeinträchtigen.
  • Optimierung von Arbeitsabläufen und Prozessen indem jeder seine Rolle und Aufgaben kennt.

    • 9. Langfristige Teamstabilität:

  • Schaffung von Maßnahmen zur langfristigen Stabilität des Teams.
  • Aufrechterhaltung einer positiven Teamentwicklung über einen längeren Zeitrau

    • Fazit: Teamentwicklung und Teambuilding

    Eine effektivere Kommunikation im Team, in der jeder seine Rolle und Aufgabe kennt und wahrnimmt. Das Ergebnis ist eine bessere Performance und die erfolgreiche Erreichung der gesteckten Ziele.

    Die genauen Ziele können je nach den spezifischen Bedürfnissen und Herausforderungen eines Teams variieren. Es ist wichtig zu beachten, dass die Teamentwicklung ein kontinuierlicher Prozess ist, der sich an die sich ändernden Anforderungen und Dynamiken anpasst.

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    Steffi Puschmann

    Ewolves Business Partner, Expertin für Strategieentwicklung und -umsetzung, Beraterin für Organisationsentwicklung

    Berufspraxis:

    Über 20 Jahre Berufserfahrung in der Beratung und als Führungskraft in der Industrie

    • Verschiedene Beratungsprojekte in Organisationsentwicklung und strategischem Personalmanagement
    • Business Development Managerin: Entwicklung neuer Märkte in Schwellen- und Entwicklungsländern
    • Marketing Managerin für Deutschland, Österreich, Schweiz
    • Learning & Development Partner für Europa, Naher Osten und Afrika
    • Projektleiterin für verschiedene globale, branchenübergreifende Change- und Lernmanagementprojekte

    Was mich antreibt:

    Ich liebe es, Menschen in ihrer beruflichen Entwicklung zu unterstützen und sie mit den Fähigkeiten und Kompetenzen auszustatten, die sie erfolgreich machen. Mein ganzheitlicher Fokus liegt nicht nur auf der Vermittlung von methodischem und technischem Wissen, sondern auch darauf, externe Faktoren wie Ernährung, Wohlbefinden und Einflüsse aus Wirtschaft und Gesellschaft einzubeziehen.

    Derzeit absolviere ich eine Ausbildung zur Trainerin für Durchsetzungsfähigkeit und Resilienz, um jungen Menschen Werkzeuge und Methoden an die Hand zu geben, mit denen sie sich glücklich und stark fühlen können, egal wie herausfordernd ihre Welt wird.

    Mirja Klotz

    Spezialisierung auf Führungskräfteentwicklung – Executive Coaching, Team Coaching, 360°-Assessments und Workshops – Unternehmenserfahrung – Teil des internationalen Expertennetzwerks von Ewolves.

    Berufspraxis:

    • Über 25 Jahre internationale Erfahrung in Deutschland, Spanien, den USA, Australien und Thailand. 
      Ehemalige Unternehmensberaterin für Strategie und Innovationsmanagement in leitenden Positionen, MBA (ESADE Business School). 
    • Seit 2011 Leadership Coach für Führungskräfte und Manager mit den unterschiedlichsten kulturellen Hintergründen aus Top-Multinationals, NGOs und multilateralen Organisationen (UNO). 
    • Mitbegründerin von „Responsive Leadership“, spezialisiert auf die Entwicklung effektiverer, kreativerer und authentischerer Ansätze für Führungsherausforderungen 
    • Ausgebildet und zertifiziert von einigen der renommiertesten internationalen Schulen Coaching und 360°-Assessments 
    • Ursprünglich aus Deutschland, Barcelona ist meine Heimat. 
    • Sprachen: Deutsch, Englisch und Spanisch. 

    Was mich antreibt:

    Mein Interesse für menschliches Verhalten hat mich schon immer zu menschenbezogenen Lösungsansätzen für unternehmerische Herausforderungen geführt. Ich glaube an die Kraft der Authentizität und fördere die einzigartigen Qualitäten und Stärken jeder Person. Meine Leidenschaft für Lernen und Entwicklung hat mir ermöglicht, Wissen und Fähigkeiten aufzubauen, die meinen Klienten zugutekommen. Mit meiner Fähigkeit, Ideen zu verknüpfen, bringe ich Klarheit in die Planung und motiviere meine Klienten Veränderungen mit Vertrauen anzugehen. Letztendlich werde ich von dem Wunsch angetrieben, mich selbst und meine Klienten wachsen zu sehen, damit sie die gewünschten Veränderungen umsetzen können.

    Julia Lemmer

    ewolves Expertin mit Sitz in Malawi. Beratungsschwerpunkte: Führung, Team- und Organisationsentwicklung, Change Management, Organisationskultur, Executive Coaching.

    Berufspraxis:

    • Mehr als 15 Jahre Beratungserfahrung mit Fokus auf Organisations- und Führungskräfteentwicklung, davon über 10 Jahre in Führungspositionen; Projekterfahrung in Europa, Afrika und Asien
    • Zertifizierte Coach (Professional Co-Active Coach, Management Coach, ICF PCC Zertifikat) mit über 1.000 Stunden Coaching-Erfahrung in der Begleitung von Führungskräften und Talenten
    • Konzeption, Durchführung und Evaluation von Führungskräfteentwicklungsprogrammen für internationale Organisationen
    • Entwicklung und Implementierung von HR-Strategien, Prozessen und Instrumenten
    • Change Management Expertise: Begleitung von Transformationsprozessen, u.a. Entwicklung von Führungsleitlinien, Feedback-Kultur und Lean Management-Initiativen
    • Erfahrung im Management komplexer Projekte mit Budgets in Millionenhöhe

    Was mich antreibt:

    Ich glaube fest daran: Große Veränderungen entstehen im Kleinen. In unserem täglichen Handeln als Individuen, als Teams und als Organisationen – durch viele kleine Schritte. In der Art, wie wir führen, miteinander umgehen und Organisationen gestalten. Mein Antrieb ist es, Menschen, Teams und Organisationen dabei zu unterstützen, ihr volles Potenzial zu entfalten. Mit analytischem Blick und pragmatischen Lösungen begleite ich sie dabei, Verantwortung zu übernehmen und die Veränderungen zu bewirken, die sie sich für ihr Umfeld wünschen. Meine besondere Stärke liegt darin, genau zuzuhören und den Blick für das Zusammenspiel zwischen Menschen und System zu schärfen.

    Ramona Litzenberger

    Gründerin von ewolves©, Expertin für strategisches Personalmanagement und –entwicklung und zertifizierte Mediatorin für Wirtschaft. Beratungsfokus: Aufsetzen der richtigen Mitarbeiterstrukturen abgestimmt auf die Geschäftsziele und als Teil einer gesunden Organisationskultur.

    Berufspraxis:

    • 18 Jahre Beratungserfahrung in Personalstrategieberatung in renommierten Beratungsunternehmen und als selbstständige Beraterin
    • Internationale Projekteinsätze mit Design und Implementierungsbegleitung von meist 6-12 Monaten für Konzerne (mit mehr als 200.000 Mitarbeiter) sowie Mittelstand und Familienunternehmen in verschiedenen Industriezweigen
    • Über 10 Jahre im Ausland gelebt und gearbeitet,
      davon 6 Jahre in Mexiko
    • Zertifizierte Mediatorin für Wirtschaft
    • MBA – Master of Business Administration, Tias Nimbas Business School, Niederlande, Abschluss summa
      cum laude sowie Auszeichnung als beste
      Studentin im Jahr 2013
    • Fließend in Deutsch, Englisch und Spanisch

    Was mich antreibt:

    Ich werde duch eine positive Grundeinstellung im Leben angetrieben. “Ethics First, Team up & Think positive” sind die Werte für die ich stehe. Mein innerer Leitsatz ist “Geht nicht gibt’s nicht”, denn es gibt immer einen Weg”: sich trauen, die Komfortzone verlassen und andere einbinden um die Schwarmintelligenz im Team bestmöglich in der Lösungsfindung zu nutzen.

    Durch meine Arbeit möchte ich einen Beitrag zum Erhalt eines starken Mittelstands in Deutschland leisten sowie die Wirtschaft in Entwicklungs- und Schwellenländern aufbauen – Elemente, die aus meiner Sicht für die Demokratie von morgen (und die Welt von morgen für meine Kinder) essentiell sind. Ich liebe die Arbeit mit den unterschiedlichsten Menschen und auch die Ecken und Kanten eines Jeden.

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