Wir von ewolves unterstützen Sie in personalstrategischen Fragen und bei der Reorganisation der Personalabteilung, damit diese zu einem strategischen Partner der Unternehmensführung wird.
AUSWAHL
Die richtigen Leute an Bord holen
ENGAGEMENT
Die richtige Kultur fördern
LEISTUNG
Ergebnisse erzielen
AUSWAHL
Die richtigen Leute an Bord holen: Arbeitgebermarke. Rekrutierung. Auswahl. Einarbeitung.
Sie wollen sich als Arbeitgeber vom Wettbewerb abgrenzen, um gute Fach- und Führungskräfte zu rekrutieren und zu binden? Sie wollen auch als Mittelstands- oder Nischenunternehmen in den „Radar“ der Fachkräfte und sich als attraktiver Arbeitgeber positionieren? Sie wollen Ihre Personalauswahl auf Ihre strategisch notwendigen Kompetenzen und Werte im Unternehmen ausrichten, um die richtigen Mitarbeiter zu rekrutieren?
Die Experten von ewolves unterstützten Sie bei der Definition Ihrer Arbeitgebermarke und der Schärfung Ihrer Arbeitgeberpositionierung nach innen sowie nach außen in Ihrem Marktsegment. Neben der Arbeitgebermarke ist ein professioneller Rekrutierungsprozess, vom ersten Kandidatenkontakt bis zur Einstellungsentscheidung, erfolgskritisch für die richtige Personalauswahl. Für die Auswahl und Diagnostik entwickeln wir mit Ihnen die notwendigen Instrumente, um einen realistischen Eindruck von den Kompetenzen, dem Potenzial und dem Entwicklungsbedarf des Mitarbeiters zu erhalten.
ewolves unterstützt Sie gerne in folgenden Themenbereichen:
- Arbeitgebermarke- und positionierung
- Personalplanung
- Rekrutierungsprozess
- Auswahlverfahren und Diagnostik
- Einarbeitungsprozess
- Nachfolgeplanung
ENGAGEMENT
Die richtige Kultur fördern Strategie. Werte. Steuerung. Führung.
Der Schlüssel zum Unternehmenserfolg und einer gesteigerten Leistungserbringung Ihrer Mitarbeiter liegt vor allem in einer starken Unternehmenskultur, denn „If Culture Comes First, Performance Will Follow“. In jedem Unternehmen gibt es gemeinsame Denkmuster sowie Arbeits- und Verhaltensweisen, die die Unternehmenskultur, das Arbeitsklima und die Leistungserbringung maßgeblich, positiv als auch negativ, beeinflussen.
Die Experten von ewolves unterstützen Sie bei der Identifizierung dieser Denkmuster und Verhaltensweisen, bei der Konkretisierung oder Aktualisierung Ihrer Strategie und der anschließenden Weichenstellung um sich mit Ihrer Unternehmenskultur einen Wettbewerbsvorteil zur erarbeiten und Ihre Ziele zu erreichen.
Die Analyse wird anhand von Interviews, Marktpraxiserfahrung, Workshops sowie gezielter Datenerhebung durchgeführt. Zudem kann der Status Quo auch anhand einer Mitarbeiterbefragung gesamthaft ermittelt werden.
Bei der Analyse werden wir gemeinsam die Prioritäten für folgende Themenfelder festlegen:
- Strategieausrichtung
- Organisationskultur, -werte und Arbeitsklima
- Steuerung und Richtlinien
- Leadership
- Mitarbeiterkompetenzen
LEISTUNG
Ergebnisse erzielen: Performance Prozesse. Systeme. Erfolgskennzahlen.
Der Schwerpunkt unserer Arbeit zur Leistungsverbesserung in Ihrem Unternehmen geht in zwei Richtungen:
1. Personalabteilung als strategischer Partner
Sie wollen, dass Ihre Personalabteilung strategischer Partner der Unternehmensführung mit messbaren Ergebnissen wird?
Möchten Sie weniger Ressourcen für administrative Tätigkeiten im Personalwesen aufwenden, damit Sie diese für strategische Zwecke nutzen können?
Oftmals arbeiten Personalabteilungen jedoch zu operativ und nutzen durchschnittlich 60% ihrer Kapazitäten für administrative Aufgaben. Dies liegt daran, dass fachliche Prozesse häufig nicht im Einklang mit den technischen Funktionalitäten und Systemabläufen definiert wurden. In der Folge befinden sich viele Unternehmen in der Situation, dass die Dateneingabe in die Systeme nicht vollständig ist, so dass Leistungskennzahlen nicht zuverlässig ausgewertet werden können.
Im Gegenteil, mindestens 60 % der Personalkapazitäten und -ressourcen sollten sich auf die wertschöpfenden Personalprozesse sowie auf die strategischen Themen fokussieren.
Diese Effizienzsteigerung ist durch Automatisierung und effiziente Prozesse durchaus möglich. Sie sind neugierig geworden? Die Neuausrichtung der Personalabteilung oder einzelner Prozesse erfordern jeweils die Einbeziehung der internen und externen Kundenperspektive und deren Anforderungen. Jeder Prozess sollte wie eine Dienstleistungskette mit einem am Ende messbaren Mehrwert behandelt werden.
Die richtigen Kennzahlen sind essenziell für den Erfolg leistungsorientierter Vergütung, denn Incentivierung mit falschen Kennzahlen kann auch schnell zu einem „Blindflug“ führen, in dem Mitarbeiter nicht mehr auf Kollaboration setzen oder die Dinge tun, die langfristig richtig für das Unternehmen sind. Viele Beispiele in der Wirtschaft haben unserer Gesellschaft gezeigt, dass leistungsorientierte Vergütung die Leistungserbringung verringern kann und eine Unternehmenskultur begünstigt, in der Mitarbeiter Ihren eigenen Bonus und Nutzen vor die Ethik stellen. Ebenso kann dies dazu führen, dass die richtigen Entscheidungen für den Unternehmenserfolg getroffen werden.
Das Ergebnis dieser Anreizsysteme sind somit destruktive Verhaltensweisen innerhalb einer Unternehmenskultur und eine Profitorientierung mit „Scheuklappen“. Stattdessen möchten wir mit Ihnen ein Leistungsmodell erstellen, das Engagement, Zusammenhalt, Ethik und die Nachhaltigkeit des Unternehmenserfolgs kombiniert.
2. Performance Management für Mitarbeiter
Sie wollen konkret nur Zielvereinbarung und Leistungsbeurteilung als Prozess einführen, um die Leistungserbringung Ihrer Mitarbeiter messbar zu machen und anhand der wirklich wichtigen Kennzahlen zu steuern?
Sie wollen Zielvereinbarungen mit Ihren Mitarbeitern einführen und diese mit leistungsorientierter Förderung oder Vergütung verbinden?
